近日，首发生态公司党总支在8月召开践行“一线工作法”案例交流会的基础上，于10月底再次召开交流会，中层管理人员就认领的“十个在一线”的开展情况进行交流，旨在加强对一线工作法的认识理解，学习开展过程中的好经验，丰富实践作法，为年底提炼案例推广奠定基础。公司领导班子成员、中层管理人员及党员代表、员工代表共计25人参加交流会。

    年初，公司党总支制定了“一线工作法”实施方案，对“一线工作法”进行了具体安排。在交流会中，中层管理人员按照年初认领的题目，从布局谋划到具体实施，从过程把控到亮点提炼，详细介绍自己一线工作法的践行情况。职能部门围绕服务基层，转变工作作风分享案例，生产部门围绕掌握实际情况，解决实际问题进行了交流。其中，在首发大厦景观改造中，为保证景观石和绿篱墙的景观效果，负责施工的中层，扎根一线，把问题在一线解决。为了能使驻外施工的员工安心工作，工程事业部走进大广高速施工现场，为施工在建人员疏解心理压力和工作压力；养护事业部的中层管理人员把国检作为开展一线工作法的平台，转变工作方式方法，带头蹲点在施工作业一线，不断转变工作作风，增强团队凝聚力，以国检外业无扣分项交出满意答卷。运管中心和财管中心对生产部门的成本核算工作进行深入调研，运管中心完善制度，财管中心加强业务指导推广U8软件，提高了生产部门的核算效率。与会的党员代表和员工代表在交流中表示，中层们在践行一线工作法的过程中有方法，也有提炼，通过一线工作法的践行，没有使作风建设流于形式，工作能力得到了提升，个人也收获了很多，交流会对党员和员工有很多启发，努力学习中层服务一线、扎根一线的精神。

    交流中，大家纷纷表示，通过深入“一线”，拓宽了与员工交流的平台，增加了实地进行检查指导的次数，转变了自身的工作作风，提高了责任意识，同时也看到了工作中存的的不足，为今后的工作找到了切入点，也梳理出了一套更贴实际、更贴近员工的工作方法。交流过程中，领导班子成员不时插话，把一线工作法的践行引向深入。

   最后，公司党总支书记、董事长王英宇指出，大家这次交流会比上一次中期交流会准备的更充分，践行的更深入，他强调，各位中层要认真总结梳理践行一线工作法的案例材料，党群部组织好评审工作，把案例成果在公司范围内进行推广。